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公司举办项目劳资管理工作观摩会暨业务交流讨论会

作者:林子薇 谢微旋 雷嘉兴发布时间:2021-01-07  浏览:

12月30日,由广西建工集团建筑工程总承包有限公司工程管理部主办,一分公司承办的劳资管理工作观摩会暨业务交流讨论会在中国电信东盟国际信息园(一期)2#数据中心及其附属设施相关土建项目部举行。公司副总经理曾劲松出席,工程管理部经理莫志元主持。

曾劲松及公司观摩团成员先后就中国电信项目2#数据中心的主体结构、施工安全、新工艺新技术的采用等各项内容进行现场观摩学习。

在业务交流会上,曾劲松对项目劳资管理相关细节和方式方法进行深入了解,对各分公司反映的问题给予回应。他指出,中国电信项目较好展现了项目劳资管理和现场管理成效,各分公司要相互学习好的工作方法和先进管理经验,要大胆推广新技术、使用新方法。就进一步推动劳资管理工作取得新实效,曾劲松提出四点工作要求。一要提高思想认识,高度重视劳资管理。除具体负责劳资日常管理工作的劳资员以外,分管生产的分公司领导和项目经理也要努力具备劳资管理方面的专业知识和技能。二要把劳资工作做细做实,做出成效。劳资人员要积极主动做好劳务工作,要充分结合项目具体工作实际开展好劳资管理工作,同时要做好多方沟通,做好过程资料管理,杜绝为做资料而做资料。三要压实责任,统筹安排,多方联动做好劳资工作。要认识到劳资管理是一项系统性工作,项目经理是第一责任人,分公司分管领导上至公司管理部门一定要了解劳资工作的具体内容,统筹安排,支持指导项目部做好劳资管理工作。四要做好春节前维稳工作。要做好春节前农民工工资的结算支付工作,提前做好应急准备,做好年前维稳工作;要梳理清楚具体情况和存在的问题,遇到无法解决的困难和问题要及时向上级汇报,做到“关好自己的门,管好自己的人”,切实提高应对问题的能力和解决问题的效率。

莫志元就各分公司进一步做好劳资工作、维稳工作提出指导意见。一分公司副经理黎献就劳资管理相关细节和经验进行汇报交流,一分公司劳资管理员、中国电信项目部劳资员交流经验等。各分公司围绕支出性合同编制等内容进行深入交流,并就提高公司各环节审批流程提出相关建议。

该项目位于南宁市五象新区,总建筑面积2.73万平方米,中标价约1.02亿元,工期520天。目前2#数据中心项目已施工至封顶层。

公司工程管理部、材料设备部业务人员,各分公司分管生产、劳资、材设副经理,分公司劳资管理员、项目经理、项目劳资员等40余人参加。

交流会现场。雷嘉兴 摄.jpg

交流会现场

观摩现场,大家认真学习。雷嘉兴 摄.jpg

  现场观摩

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